La Visión de un líderLa Visión de una organización no es el objetivo en sí mismo ni la meta sino que es el fin hacia el cual deben orientarse las metas y los objetivos.

Sin embargo, hay directores y gerentes que –luego de aprobar el texto de la Visión- la dejan como letra muerta, la abandonan completamente y solo se limitan a hacerla imprimir en folletos, pero no se ocupan de iniciar el movimiento para su logro.

Esto es porque son directores y gerentes que no saben ejecutar la Visión. Algunos de ellos, incluso, no saben cómo trasladarla a la acción ni cómo crearle indicadores de avance mensual a pesar de tener un Balanced Scorecard.

Pero hay casos de grandes líderes que sí supieron cómo ejecutar la Visión.

Sigue este enlace para leer por qué decimos que a veces la Visión es una verdad mentirosa.

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Balanced Scorecard

Algunas personas creen tener un Balanced Scorecard (BSC) porque tienen un Mapa Estratégico e Indicadores. ¿Pero eso es realmente un Balanced Scorecard, un Cuadro de Mando Integral?

Permíteme hacerte algunas preguntas:

  • ¿Tu Balanced Scorecard tiene indicadores mensuales del avance de la visión hacia su meta?
  • ¿Tu Mapa Estratégico permite ser desdoblado en varios sub-mapas para analizarlos por separado para que cada uno de sus Temas Estratégicos logre foco total en la estrategia?
  • ¿Los Objetivos Estratégicos que insertas en tu Mapa Estratégico son realmente estratégicos? ¿Puedes demostrarlo científicamente?
  • ¿Los Valores de tu organización (respeto, honradez, transparencia, etc.) están incluidos en tu Balanced Scorecard y tienen indicadores no financieros que midan el nivel de gerenciamiento por valores?

Analicemos juntos estas preguntas sobre tu Balanced Scorecard en http://www.tablerodecomando.com/estas-seguro-de-tener-balanced-scorecard

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Planeacion Estrategica¿Cuál es para ti la esencia, la razón de ser, de una Planeación Estratégica (PE)?

En tiempos de alta competitividad, la Planeación Estratégica orientada a la Gestión por Resultados es clave.

Es por esta razón que sugerimos –como venimos haciéndolo hace ya más de 14 años- realizar este proceso en una forma novedosa, con base científica y basada en la validación matemática.

Te invitamos a conocer cuáles son los 10 aspectos vitales que hacen a la esencia de una Planeación Estratégica.

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Cómo redefinir la EstrategiaLa Estrategia de una organización es la ruta a seguir camino hacia el futuro.

Pero el futuro no se espera, se construye. Construir el futuro significa, antes que nada, imaginarlo. Y luego anticiparse a los cambios, diseñar la estrategia y dirigir su implementación.

Identificar Oportunidades para Innovar en la Estrategia

Las posibilidades hacia el futuro son interminables, infinitas, y generan otra tanta cantidad de ideas. Y cuando estas ideas se combinan, aparecen nuevas oportunidades.

El desafío es, entonces, identificar las oportunidades y convertirlas en negocios.

Una estrategia exitosa dependerá de haber identificado y evaluado todas las oportunidades que se presenten.

Sigue este enlace para ver cómo innovar en la estrategia identificando oportunidades.

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Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica no consiste solo en redactar Visión, Misión, Valores, FODA, Objetivos y Políticas.

Tampoco consiste en, simplemente, copiar y pegar estos elementos en una hoja de papel.

Los Factores Críticos de Éxito son elementos determinantes para alcanzar los resultados y si la organización no los tiene o tiene parcialmente alguno de ellos, solo podrá alcanzar parte de los resultados, pero difícilmente su totalidad.

¿Quieres conocer la fórmula del Pensamiento Estratégico? Lee esta información que plantea la diferencia entre Planeación Estratégica y Pensamiento Estratégico: http://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-vs-pensamiento-estrategico/

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Ganar con Planeación EstratégicaExisten organizaciones que no hacen Planeación Estratégica y les va muy bien: aumentan sus ventas, bajan sus costos, aumentan su ROI (Retorno de la Inversión).

Hacen el POA (Plan Operativo Anual) y con eso se sienten satisfechos, ya que tienen sus objetivos, sus indicadores, sus planes, etc.

Estos empresarios, directivos o funcionarios podrían ganar mucho más, ser más efectivos, conseguir mejores resultados que los que consiguen.

Hay 4 razones por las cuales no se hace Planeación Estratégica, pero en realidad son razones ocultas.

Lee más en http://www.tablerodecomando.com/que-se-gana-al-no-hacer-planeacion-estrategica/

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