En el 95% de las Organizaciones, el Mapa Estratégico de su Balanced Scorecard se hace mal; es decir, se crean objetivos que -9 de cada 10 veces- no tienen nada de estratégicos.
Yo lo llamo el Mapa Estrategico del «mono vestido de seda» (conoces el dicho… mono se queda).
Se puede ver lindo y puede ser divertido ver globitos con sus colores verde, amarillo y rojo, pero… la Estrategia no es cosa de risa.
En el Mapa Estratégico se está definiendo -nada más y nada menos- que la forma a través de la cual se ejecutará el Plan Estratégico de la Organización en los próximos 3 ó 5 años.
Sigue este enlace para entender por qué afirmo que la mayoría de los Mapas NO son Estratégicos en el Balanced Scorecard.
