MIS FAVORITOS EN LA WEB

6 julio, 2010 · 0 comentarios

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Valor de los intangibles. Medición, registración y control del capital intelectual
Nociones básicas sobre el capital humano, el capital relacional y el capital estructural.

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El Cuadro de Mando de preguntas de un enfoque equilibrado
La tarjeta de puntuación balanceada es un concepto de gestión estratégica que se introdujo en la década de 1990 por Robert Kaplan y David Norton

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Los beneficios de una Cumbre de Cuadro de Mando Integral
Casi todas las empresas o la industria en nuestra sociedad es el desarrollo de cuadros de mando con el fin de obtener una imagen más clara de sus resultados respectivos

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Realineamiento con una cumbre de KPI
Indicadores clave de rendimiento y su uso general en un sistema de gestión puede, en principio, parece bastante fácil. Sólo tienes que seleccionar un par (o una docena más o menos) de estas cosas llamadas métricas o los KPI o algo, medirlos, no perder de vista sus valores, a continuación, utilizar esa información para guiar sus decisiones de futuro! Tiene sentido y es bastante simple, verdad? Bueno, por supuesto, como suele decirse, el diablo está en los detalles.

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Soluciones del Cuadro de Mando Integral – Los vendedores también la necesitan
Cuando usted piensa en el cuadro de mando, por lo general piensan de las empresas, corporaciones y otras personalidades de alto nivel y entidades que cuentan con departamentos varios y miles de empleados. Es un pensamiento común que sólo estas entidades tienen la necesidad de soluciones cuadro de mando integral.

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Dónde obtener soluciones de Performance Management que mejoran la eficiencia
Dónde se obtenga soluciones de gestión del rendimiento que son realmente eficaces? Esta es una de las compañías preguntas más comunes se preguntan. El mercado está lleno de estas soluciones de gestión del rendimiento ya. La elección de uno que se ajuste a su negocio o empresa perfectamente con mayor frecuencia a confusión.

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Métricas teorías en el mundo empresarial
En realidad, ayuda a tener una teorías métricas en mente cuando usted está en el proceso
de definición de los indicadores en que usted va a utilizar para su negocio. En general,
estas teorías se concentran en mediciones cuantificables, los que reflejan los MCA o los
factores críticos de éxito de cualquier negocio, organización, empresa o entidad.

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Recompensa de Estrategia – Cómo hacer que la gente brinde lo mejor a su Organización
Cómo atraer y mantener personal de alta calidad? Qué mecanismos de ayuda en el reclutamiento, retención, compromiso y desarrollo de los empleados para que lleve a cabo y entregar a su máximo potencial y por lo tanto que la organización sea exitosa? La primera pregunta es: qué motiva a las personas a trabajar? Por qué gastar tiempo y talento al servicio de una organización, incluso si su propia organización, cuando por cuenta propia?

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