Pese a tener un Manual de Indicadores, hay organizaciones en las que no se sabe cómo crear un indicador que mida el avance de la Visión. Tampoco se preocupan por crearlo. Consideran a la Visión vital e importante, pero no les importa medir como se está avanzando mes a mes hacia su logro. ¿Será que son hipócritas?
En algunas organizaciones tienen un Balanced Scorecard (o creen que lo tienen) y no saben cómo convertir la Visión a objetivos estratégicos porque algunos de ellos deberían medirse con algún tipo de indicador NO financiero y no saben cómo crearlo. Por lo tanto, no pueden gerenciar el logro de la Visión.
En algunas organizaciones no capacitan a sus profesionales en la creación de indicadores sino que dejan dicha tarea librada a la suerte y a la buena intención de quien la hace. De este modo, se llenan de indicadores basura que no sirven para medir absolutamente nada.
Más información sobre Indicadores: http://www.tablerodecomando.com/indicadores-de-la-ceguera-gerencial/
