Hay organizaciones que -a pesar de contar con una Planeación Estratégica– solo se ocupan de ser líderes en lo operativo y no en lo estratégico. Lo operativo se refiere a las operaciones cotidianas, lo que se ve, lo que se toca.
Si tienen que fabricar, fabrican y lo hacen muy bien; si tienen que brindar servicios, los brindan y lo hacen muy bien. Es decir que cumplen con total eficacia con su cadena de valor y sus clientes están satisfechos.
Sin embargo, algunas de estas organizaciones se encuentran desordenadas o desniveladas en la ejecución de su planeación estratégica.
Te presentamos los motivos por los cuales estas organizaciones se pierden de ganar mucho dinero y también te presentamos lo que nosotros entendemos es una solución.
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